“잘 지원되는 중소기업은 국가 전체의 강력한 경제 동력이 될 수 있습니다.“

– 패트리샤 준디 야오

     파트리시아 준디 야오(중소기업운동(MSME) 회장)

이부아르 중소기업의 비전, 투쟁, 그리고 르네상스

이부아르 중소기업운동(MSME) 회장인 파트리시아 준디 야오 씨는 전략적 엄격함과 이 분야에 대한 열정을 모두 갖추고 있습니다. 코트디부아르의 기업가 정신 증진에 오랫동안 헌신해 온 그녀는 “SAIGLOIN-AFRICA” 편집진과 단독 심층 인터뷰를 진행했습니다. 이 인터뷰에서 그녀는 자신의 고무적인 경력, 조직의 주요 사업, 그리고 이부아르 중소기업의 미래에 대한 비전을 되돌아보았습니다. “잘 지원되는 중소기업은 국가 전체의 강력한 경제 동력이 될 수 있습니다.”라고 그녀는 확신에 차서 주장합니다.

법학을 공부하셨는데, 왜 법조계에 발을 들여놓지 않으셨나요?

어렸을 때 제 꿈은 수녀가 되는 것이었기에, 별다른 열정 없이 그냥 법대에 진학했을지도 모릅니다. 사람들이 “나중에 뭘 하고 싶니?”라고 물으면 저는 항상 수녀가 되고 싶다고 대답했습니다. 학교에서 수녀님들과 시간을 보냈거든요. 수브레에 있는 수녀회가 운영하는 가톨릭 학교에 다녔는데, 그 수녀님들과 아주 친했습니다. 그래서 그분들이 병원에서 환자들을 치료하는 모습을 보고 존경스러웠습니다. 그분들 진료소에서는 모든 사람에게 진료를 제공했습니다.

마르트 수녀님과 마리 이본 수녀님과도 아주 친했습니다. 두 수녀님과 친하게 지내면서 어디든 따라다녔습니다. 그분들과 함께 교도소 봉사 활동을 했는데, 그분들이 수감자들을 방문하러 교도소에 가셨거든요. 그때 저는 ‘그분들이 하는 일이 좋으니 나도 수녀가 되어야겠다’라고 생각했습니다.

고등학교 마지막 학년이 되자, 저는 스스로에게 올바른 질문을 던지기 시작했습니다. 결국 국립 폴리테크닉 연구소(INP)에 가고 싶었던 것은 사실입니다. INP에 대한 유혹도 조금 있었지만, 문학 학사 학위를 가지고 있었죠.

농업 학교에 들어가려면 과학 학사 학위가 필요했습니다. ESCA(고등상업경영대학원) 경쟁 시험에도 응시했지만, 잘 되지 않았습니다. 그러다 마침내 형, 친구가 법학을 시도해 보라고 권했습니다. 법학은 기회가 열려 있다고 생각했기 때문입니다.

그래서 로스쿨에 입학했고, 후회한 적은 없습니다. 법학은 많은 기회를 제공하는 분야라고 믿기 때문입니다.

하지만 졸업하고 나서는 변호사 가운, 검은 법복을 입는 것 외에는 모든 것을 하고 싶다는 것을 깨달았습니다. 은행법 전공으로 고등전문학위(DSS)를 취득할 수 있을지 알아보려고 했습니다. 다카르에 있는 셰이크 안타 디옵 대학교(UCAD)에 가고 싶었습니다.

그러다가 어머니와 함께 가게를 운영하게 되면서 뭔가가 다시 떠올랐습니다. 어머니는 장사꾼이셨죠. 학기 중에는 어머니가 학교에 장사하러 오셨는데, 쉬는 시간에 어머니를 도와 장사를 했습니다. 방학 때는 어머니와 함께 장사를 했습니다. 야바히오, 오크루히오, 메이귀 등 수브레 마을들을 따라다니며 장사를 했습니다. (당시에는 마을들이었죠.)

돈을 벌 수 있어서 장사가 재밌어지기 시작했습니다. 장사가 끝나면 어머니께서 수수료를 주셨어요. 저는 그런 사람들과의 교류를 즐겼고, 장사하는 것도 즐거웠습니다.

기업가 정신에 대한 열정도 거기서 비롯된 게 아닐까요?

그렇게 생각합니다. 하지만 당시에는 기업가 정신이라는 게 아무 의미도 없었습니다. 우리는 기업가를 사업가라고 생각했습니다. 건설 현장을 관리하는 사람들을 말하는 것이었죠.

학교 다닐 때 정말 똑똑했기 때문에 아버지께 제가 사업가가 되고 싶다고 어떻게 말해야 할지 몰랐습니다. 특히 아버지가 제 교육에 많은 돈을 투자하셨기 때문입니다. 아버지는 제가 변호사가 되어야 한다고 생각하셨죠. 큰딸은 의사가 될 예정이었고, 둘째는 농학자가 될 예정이었습니다. 저는 장사를 하고 싶었어요. 제가 장사한다고 하면, 사실 마을에서 장사를 하는 거죠. 하지만 어떻게 설득할 수 있었을까요? 좀 어려웠어요.

어떻게 설득하셨나요?

아마 제 진지함 때문이었던 것 같아요. 제가 너무 진지해서 아버지께서 제가 진심으로 하는 일을 알아보셨죠. 그리고 제가 노력하고 있고, 조금씩 돈을 벌고 있다는 것도 알아주셨어요. 하지만 아버지께는 여전히 불안정한 일이었어요. 행정직이나 회사 일이 훨씬 안정적이기 때문이죠. 하지만 아버지의 말씀이 크게 틀리지는 않았다고 생각해요. 당시에는 사업가의 경력이 안정적이지 않았으니까요.

결국 시간이 지나면서 아버지는 제가 열정적이고, 제가 하는 일에 진지하다는 것을 알게 되셨어요. 결국 아버지는 제게 축복을 해 주셨습니다. 결정을 내리기 전에는 저를 정말 자랑스러워하셨던 것 같습니다. 제가 젊은 기업가들을 위한 전국 우수상을 수상했을 때 아버지께 그 소식을 전했을 때가 기억납니다. 솔직히 말씀드리면, 아버지의 얼굴에 전에는 본 적 없는 무언가가 떠오르는 것을 보셨죠.

그 전에는 매장에서 책을 팔고 소규모 사업 부스를 관리했습니다. 로스쿨 시절에는 캠퍼스에서 영업사원으로 일했습니다. 온갖 일을 다 해봤죠. 적어도 인생에서는 돈이 조금 있었기 때문에 어려움을 겪지 않았습니다.

패트리샤 준디 야오, 중소기업(MSME) 현 회장: 코트디부아르 중소기업을 위한 헌신과 결의.

현재 MSME 회장이시죠. 이 자리에 오르게 된 주요 계기는 무엇이었나요?

2009년경에 협회를 알게 되었지만, 당시 협회 내부에서는 여러 지도자들 사이에 긴장감이 감돌면서 위기를 맞았습니다.

기업가라면 도움을 받을 수 있는 협회와 연결되어야 한다고 스스로에게 다짐했습니다. 그렇게 협회에 가입하게 되었고, 그 후 회원이 되어 훨씬 더 적극적으로 활동하기 시작했습니다.

이후 위원장을 맡았는데, 정말 활발하게 활동했습니다. 모든 회의와 교육에 참석했습니다. 그리고 2018년에는 MSME 부회장으로 임명되었습니다. 하지만 이 직책을 맡게 된 것은 제가 직접 목격한 후 내린 결정이라고 생각합니다.  

어떤 계기였나요?

아크라에서 스탠퍼드 대학교 프로그램에 참여했을 때, 기업가들을 지원할 수 있는 기회가 많다는 것을 알게 되었습니다. 하지만 이러한 기관들이 중소기업을 직접 지원할 수는 없다는 점이 달랐습니다. 그들은 일종의 협회, 일종의 엄브렐라 조직 같은 조직을 거쳐야 합니다. 동아프리카 국가들에서 역량 강화에 많은 자금이 투입되는 것을 보았습니다.

그리고 여기서 진행되고 있는 일들을 살펴보니 충분하지 않다는 것을 알게 되었습니다. 그 모든 것 외에도 거버넌스 문제가 있다는 것을 깨달았습니다.

그런데 몇몇 회원, 특히 현 부회장이 저에게 이 운동의 지휘권을 맡아야 한다고 말하며 저를 압박했던 것은 사실입니다. 저는 할 일이 많아서 관심이 없다고 말했습니다. 하지만 그는 제 인맥을 통해 중소기업을 이끌 수 있다고 확신했습니다. 그때 저는 ‘왜 안 되겠어?’라고 생각했습니다. 

결국 수락하게 된 계기는 무엇이었습니까?

그 후, 저에게 결정을 내리도록 격려해 준 사람이 또 한 명 있었습니다. 결국 저는 제 인생에서 항상 운이 좋았고, 프로그램을 통해 도움을 받았고, 네트워크도 있고, 사업 발전에 필요한 인맥도 있는데 왜 스스로를 고립시켜야 하느냐고 스스로에게 물었습니다.

그래서 저는 스스로에게 이 운동을 건설하는 데 기여할 수 있다면, 꼭 해야겠다고 다짐했습니다. 특히 제가 싫어하는 언어가 있었기 때문입니다. 사람들이 중소기업에 대해 이야기할 때마다 그들은 깡패로 묘사되고, 부도덕하고, 체계적이지 않으며, 회비를 내지 않는다고 비난받았습니다.

그런데도 저는 중소기업의 리더들이 매일 아침 일어나 모든 어려움에 맞서고, 벽돌 하나하나를 쌓아가며 경제를 살리려고 애쓰는 모습을 봅니다. 그래서 저는 귀머거리의 대화가 필요하다고 생각했습니다. 한편으로는 매일 아침 일어나 직장에 가서 월말에 수익을 창출하고, 공과금을 내고, 세금을 내야 하는 이 사람들의 현실이 있고, 다른 한편으로는 이 사람들이 할 일이 없다고 생각하는 사람들이 있기 때문입니다.

그때 저는 스스로에게 이러한 이미지를 회복해야 한다고 다짐했습니다. 저는 중소기업의 이미지를 어떻게 회복하고, 일부 사람들이 중소기업에 대해 가지고 있는 잘못된 인식을 바로잡을 수 있을지에 관심이 있었습니다.

물론 문제가 전혀 없다고 말하는 것은 아닙니다. 문제는 어디에나 있습니다. 하지만 우리는 장려할 수 있는 것은 장려해야 합니다. 그래서 저는 스스로에게 이렇게 말했습니다. “우리가 주도권을 잡고, 우리가 할 수 있는 일을 하고, 변화를 만들어 나가자.”

특히 중소기업(MSME)의 역사를 읽어보니, 1999년에서 2000년 사이에 협회 회원이 2,000명이었던 것 같습니다. 부동산 자산을 다루는 훌륭한 협회였고, 중요한 협회였으며, 오텔 이부아르에서 기념식을 열었습니다. 그런데 그 협회가 회원 수 2,000명에서 41명으로 줄어든 것을 보았습니다.

저는 스스로에게 “비판하기보다는 우리 스스로 해야 할 일을 해보는 게 어떨까?”라고 생각했습니다. 그리고 더 이상 수동적인 자세를 취하지 않기로 결심했습니다. 그래서 필요한 변화를 가져오기 위해 운동을 이끌기로 결심했습니다.

학문적인 정의를 제외하고, 당신에게 기업가정신이란 어떤 의미인가요?

스탠퍼드에서 발견한, 제가 좋아하는 정의가 하나 있습니다. 스탠퍼드에서 기업가, 혹은 기업가정신이란 상품, 서비스, 또는 제품을 개발하여 사회 문제를 해결하려는 사람을 말합니다. 이 제품이 누군가의 필요를 충족시켜 주기 때문에, 그 사람은 기꺼이 주머니를 털어 그것을 사려고 할 것입니다. 그리고 그 사람이 그것을 사면 당연히 돈이 들어오게 되고, 그 돈을 어떻게 재분배해야 할지 알아야 합니다.

즉, 그것은 부입니다. 부를 창출하게 됩니다. 이 부는 공유되어야 합니다. 물론 기업가 자신도 몫을 가져가겠지만, 그 부를 함께 일하는 직원, 동료, 지역 사회, 정부 등 모든 사람에게 분배할 수 있어야 합니다.

저는 문제를 해결하려는 열망이 먼저 있어야 하고, 그 열망 뒤에는 서비스, 상품, 또는 제품이 있어야 한다고 생각합니다. 하지만 저희는 NGO가 아니기 때문에 거기서 멈추지 않습니다.

간단히 말해, 누군가의 삶의 필요를 충족하는 경제 모델이 있어야 합니다. 서비스나 제품을 보고 구매를 하게 되는 것이죠. 이 모든 것이 부를 창출할 것입니다. 바로 이 부가 모든 당사자에게 공유될 것입니다.

중소기업을 어떻게 정의하시나요?

저에게 중소기업은 경제의 주요 엔진입니다. 프랑스어 약어 “PME”를 바탕으로, 저는 P(Main), M(Engine), E(Economy)를 사용합니다. 따라서 저에게 중소기업(프랑스어로 PME)은 경제의 주요 엔진을 의미합니다. 코트디부아르 경제 구조를 살펴보면, 코트디부아르 경제를 움직이는 중소기업의 98%가 중소기업이라는 점을 고려할 때, 저는 중소기업이 경제의 주요 동력이라고 생각합니다.  

코트디부아르 중소기업에 대한 헌신을 이끌어내는 가치는 무엇인가요?

먼저, 저는 열정이 있다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 저는 제가 하는 일을 사랑합니다. 모든 싸움을 하는 것이 아니라, 열정을 가지고 하는 싸움입니다. 아무리 어렵더라도 제가 하는 모든 일에 열정을 쏟습니다. 제가 하는 일을 사랑하고, 중소기업을 사랑하고, 구성원을 사랑하고, 사람들을 사랑하기 때문입니다. 사실, 사람들에 대한 사랑이 담겨 있습니다.

그리고 저에게는 정직함이 가장 중요합니다. 부모님께서 물려주신 가장 중요한 가치 중 하나죠. 바로 정직함입니다. 그리고 일에 대한 사랑이 있습니다. 아버지는 항상 비결은 없다고 말씀하셨습니다. “일하면 결과가 나오고, 일하지 않으면 결과가 나오지 않는다.” 저에게는 열정, 정직함, 그리고 일에 대한 사랑이 있습니다. 무엇보다도 일을 잘 해내는 것이 매일 저를 이끌어줍니다.  

여성 사업가로서 분명 어려움을 겪으셨을 텐데요.

네, 물론이죠! 저도 여러 가지 어려움을 겪었습니다. 어머니와 함께 운영했던 비공식적인 사업체에서 별다른 지원 없이 정식 회사로 전환하는 과정은 정말 복잡하고 까다롭습니다. 전환 과정이 쉽지는 않죠.

법학을 전공했지만, 어느 날 세금 관련 서류를 처리해야 했던 기억이 납니다. 제 일을 하면서 몇 가지 작은 물건을 팔고 있었던 거죠. 둘째, 당시에는 기업가 정신에 대한 교육이나 인식이 부족했습니다. 제가 기업가 정신에 대한 진정한 교육을 받은 건 2014년, 앞서 말씀드린 프로그램을 통해서였습니다. 물론 그런 일들을 하긴 했지만, 그 과정을 실제로 이해하게 되었죠. 교육을 통해 제가 하는 일을 아주 작은 부분부터 체계적으로 구조화하는 법을 배웠습니다. 체계적인 건 아니었어요.

어떤 일인지 알게 되면, 이제 사업을 어떻게 구조화해야 할지 배우게 됩니다. 가장 큰 어려움은 바로 이것이었습니다. 아무런 지원 없이 비공식적인 사업에서 공식적인 사업으로 전환하는 것이었죠. 요즘은 어디서나 많은 지원을 받을 수 있습니다.

그 이후에도 많은 어려움이 있지만, 이는 일반적인 사업적 어려움입니다. 자금 조달은 이제 조금 덜 어렵지만, 팀을 구성하고, 리더십을 발휘하고, 팀을 관리하는 것은 어려운 일입니다. 제가 비공식적인 사업에 종사했을 때는 상황이 달랐습니다. 교육을 통해 그 부담을 어느 정도 덜어내려고 노력하고 있습니다.  

법률 교육이 현재 하시는 업무에 어떤 도움이 되나요?

아, 정말 많은 도움이 됩니다! 모든 면에서, 모든 면에서 도움이 되니까요. 저는 로스쿨 때 정치경제학이라는 수업을 들었습니다. 저에게 법학은 암기해야 하는 논문 정도였습니다. 하지만 이 강좌를 알게 되었고, 호기심을 자극하는 내용이었습니다.

오늘날 기업가로서 기업 환경을 이해할 수 있게 해 준 상당히 포괄적인 강좌였습니다. 강좌를 마치면 기업 환경에서 고려해야 할 경제적, 정치적 요인을 알게 되니까요. 정말 큰 도움이 되었습니다.

중소기업(MSME) 측면에서는 운동의 규제 체계를 이해하는 데 도움이 되었습니다. 정치경제학에서는 조세에 대해 배웠는데, 기업가로서 조세의 세계를 이해할 수 있게 해 주었습니다. 이를 통해 조세에 대한 접근 방식을 최적화할 수 있었습니다. 저에게는 정말 포괄적인 교육 프로그램이었습니다.

이후에는 기업법, 즉 기업과 훨씬 더 가까운 법을 공부했습니다. 물론 더 이상 법률 전문가는 아니지만, 적어도 변호사, 법률 고문, 세무 고문 등 모든 이해관계자와 소통하고 이의를 제기할 수 있게 되었습니다.

젊은 코트디부아르 기업가들, 특히 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠어요?

아! 무엇보다 먼저 어떻게 선택해야 하는지 알아야 합니다. 기업가 정신을 유행처럼 여겨서는 안 됩니다. 세상은 평화롭지 않으니까요. 놀고 싶고, 노래하고 싶고, 행복할 때도 있습니다. “누가 나를 여기로 보냈을까?”라고 자문할 때도 있고, 내가 옳은 선택을 했는지 의문이 들 때도 있습니다.

저도 그런 시기를 겪었지만, 제 자신에게 올바른 질문을 던졌습니다. “하지만 아버지 말씀이 결국 최선이었던 건가? 직원이 되려면 꼭 일해야 했을까?” 이런 질문들을 스스로에게 던지게 되는 순간들이 있습니다.

그리고 절대 소홀히 해서는 안 될 부분이 바로 교육입니다. 우리는 그냥 창업하면 된다는 생각을 하기 때문입니다. 저도 그렇게 생각했지만, 사실은 그렇지 않다고 생각합니다. 우리는 의사처럼 교육합니다. 인체를 해부하고 수술하는 식으로 일하지 않으니까요. 이 직업에서 매일 스스로를 훈련하면 더 효율적으로 일할 수 있습니다. 그리고 숨쉬기도 편해집니다.

오늘은 이 교육을 통해 팀과 함께해야 한다는 것을 깨달았기 때문에 숨쉬기도 편해졌습니다. 하지만 혼자일 때는 모든 짐을 지고 살아야 합니다. 쉽지 않죠. 하지만 자신을 어떻게 감싸고, 비전을 이해하고, 어디로 가야 할지 아는 팀이 있다면, 그 짐을 나누고 각자 역할을 다하면 결국 혼자 짊어져야 할 짐이 줄어듭니다.

참고 기관인 중소기업(MSME)의 모습.

코트디부아르 중소기업 운동과 주요 사명에 대해 말씀해 주시겠습니까?

MPME는 다니엘 브레샤를 포함한 7명의 기업가가 1980년에 설립한 훌륭한 협회입니다. 하지만 이 아이디어는 1976년 미셸 파바라는 프랑스인이 협회 설립을 구상하면서 처음 떠올랐습니다. 하지만 1980년, 창립 회장인 다니엘 브레샤를 포함한 7명이 MPME를 설립했습니다.

MPME는 지금까지 45년 동안 활동해 왔습니다. 제가 기대했던 대로 2025년 7월 2일과 3일에 그를 기리는 행사를 가졌습니다. 협회의 역사와 업적을 되돌아볼 수 있는 기회였습니다. 그렇게 그들은 시작되었습니다. 7명이었는데, 제가 읽은 기록에 따르면 그들은 힘을 합쳐 보험에 가입하고 싶어 했습니다. 보험 계약을 체결하기 위해서였습니다.

그들은 당시 매우 중요한 프로젝트, 즉 보증 사업도 수행했습니다. 그들은 회원 중소기업들이 은행 보증 없이도 신용을 이용할 수 있도록 기금을 조성했습니다. 그들이 설립한 보증 기금이 바로 그 역할을 수행했습니다. 그들은 더 매력적인 보험료 혜택을 누릴 수 있도록 일종의 상호화를 구축했습니다. 다시 말해, 모두 힘을 합쳐 같은 보험사에 가입한 것입니다.

그러자 순식간에 열풍이 불었습니다. 7개였던 회원 수는 50개, 그리고 500개로 늘어났습니다. 이 작은 단체는 상호보험회사가 되었고, 1990년이 되어서야 진정한 의미의 운동이라는 이름을 얻게 되었습니다. 이 운동은 최대 2,000명의 회원을 보유했고, 중소기업의 이익을 옹호하고 지원 방안을 모색하는 일종의 노조와도 같았습니다.

이를 통해 공동 구매가 가능해졌습니다. 서로 협력하는 진정한 네트워크였습니다. 모두가 서로의 고객이 되었습니다. 그리고 그들은 중소기업과 관련된 모든 일에 있어 정부 차원의 주요 연락 창구 역할을 했습니다.

심지어 잡지도 발행했습니다. 저는 기록 보관소에서 한 잡지의 한 페이지를 발견했는데, 거기에는 경제 환경에 영향을 미치는 주요 문제들에 대한 그들의 관점과 지향이 담겨 있었습니다. 정부는 끊임없이 그들과 상의했습니다.

다니엘 브레샤 다음으로는 회장을 역임한 니콜라와 로슨 씨가 있었습니다. 그리고 아미치아 조셉 씨가 있었고, 저는 MSME의 7대 회장으로 취임했습니다.

술레이만 디아라수바 상무산업중소기업진흥부 장관과 함께한 중소기업 회장.

MPME는 코트디부아르 중소기업 지원을 위해 어떤 주요 활동을 하고 있습니까?

저희는 네 가지 축을 중심으로 발전하고자 했습니다. 첫 번째 축은 거버넌스입니다. 조직과 중소기업의 거버넌스 개선을 위한 노력입니다. 저희는 도착 후 여러 프로젝트를 진행했는데, 그중에는 국제 기준에 더욱 부합하도록 규정을 개정하는 것도 포함되었습니다. 바로 그 작업을 수행했습니다.

두 번째 축은 회원사의 경쟁력과 역량 강화입니다. 이를 위해 저희는 많은 교육을 실시하고 있습니다. 매주 목요일, 회원사와 팀원들을 위한 교육 세션을 제공합니다. 이를 통해 회원사의 역량과 경쟁력을 강화하는 데 도움을 드리고자 합니다.

오늘날 우리는 지구촌에 살고 있으며, 공동시장의 도래와 함께 관세 장벽이 철폐될 것이라는 점을 고려할 때, 이는 기회이자 위험입니다. 준비가 되어 있으면 기회이고, 준비가 되어 있지 않으면 위험입니다.

즉, 중소기업은 탄자니아를 떠나 코트디부아르 시장에 진출하게 될 것입니다. 소비자는 품질과 비용 측면에서 최고의 가치를 제공하는 제품을 찾을 것입니다. 동아프리카 국가들은 이미 중소기업 수준에서 상당히 발전된 산업화를 이루었지만, 저희는 아직 그렇지 않습니다.

저희의 목표는 경쟁력을 강화하는 것입니다. 이 시장이 개방되면, 이미 개방되고 있는 상황에서, 저희는 시장을 장악하는 데 그치지 않고 국제적으로도 정복할 수 있도록 노력할 것입니다.

이것이 바로 저희가 회원사들과의 네트워킹을 강화하고 자주 출장을 다니는 이유입니다. 이미 중국을 여러 번 방문했고, 저희 중소기업들이 국제 시장에서 어떻게 경쟁할 수 있는지 알아보기 위해 추가적인 출장을 계획하고 있습니다. 시장에서 경쟁력을 확보하기 위한 기술을 확보하는 것이 저희의 목표입니다.

저희는 또한 “지역 콘텐츠”와 관련된 모든 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 중소기업들이 더욱 효과적으로 준비할 수 있도록 돕고자 합니다. 석유나 에너지 분야처럼 변화하는 분야가 있을 때, 저희는 중소기업들에게 정보를 제공하여 새로운 기회를 포착하고, 이를 고려하며, 현지 콘텐츠 법률을 활용할 수 있도록 준비하도록 노력합니다.  

그럼 마스터 클래스를 시작하신 배경이 바로 이 부분이신가요?

네, 바로 그겁니다. 교육이죠. 저희는 다방면에 걸쳐 교육을 진행합니다. 심지어 비즈니스 리더의 정신 건강에 대한 마스터 클래스도 있습니다. 제가 이 주제에 대해 이야기할 때 누군가는 이 주제가 미친 사람들만 다루는 주제라고 생각했던 게 기억납니다. 하지만 비즈니스 리더들에게는 감정적인 부담이죠!

중소기업 관리자에게 세금 조정에 대해 이야기하면 격분할 수 있습니다. 모든 사람이 그런 충격을 받을 준비가 되어 있는 것은 아닙니다. 그래서 이 주제가 중요합니다.