KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN

Frau Patricia Zoundi Yao.

„Ein gut unterstütztes KMU kann zu einem starken Wirtschaftsmotor für ein ganzes Land werden.“

– Patricia Zoundi YAO

 Frau Patricia Zoundi YAO (Präsidentin der Bewegung kleiner und mittlerer Unternehmen – KKMU)

Eine Vision, ein Kampf, eine Renaissance für ivorische KMU

 

Als Leiterin der ivorischen Bewegung kleiner und mittlerer Unternehmen (KKMU) verkörpert Frau Patricia Zoundi Yao sowohl strategische Stringenz als auch Leidenschaft für das Feld. Sie engagiert sich seit langem für die Förderung des Unternehmertums in der Elfenbeinküste und gab der Redaktion von „SAIGLOIN-AFRICA“ ein exklusives ausführliches Interview, in dem sie über ihre inspirierende Karriere, die wichtigsten Initiativen ihrer Organisation und ihre Vision für die Zukunft ivorischer KMU nachdenkt. „Ein gut unterstütztes KMU kann zu einem starken Wirtschaftsmotor für ein ganzes Land werden“, ist sie überzeugt.

 

Sie haben Jura studiert. Warum haben Sie keine juristische Laufbahn eingeschlagen?

Ich gebe zu, dass ich vielleicht einfach so und ohne große Begeisterung Jura studiert habe, denn mein Traum war es schon als Kind, Nonne zu werden. Wenn mich die Leute fragten: „Was willst du später machen?“, antwortete ich immer, dass ich Nonne werden wollte. Denn ich hatte an meiner Schule Zeit mit Nonnen verbracht. Ich besuchte eine katholische Schule der Schwestern in Soubré und stand diesen Nonnen sehr nahe. Ich bewunderte ihre Arbeit, weil ich sah, wie sie Menschen in der Klinik behandelten. Sie hatten eine Krankenstation, in der sie alle versorgten.

Und so stand ich zwei Nonnen namens Schwester Marthe und Schwester Marie Yvonne sehr nahe. Ich stand diesen beiden Nonnen sehr nahe und folgte ihnen überall hin. Mit ihnen leistete ich Gefängnisdienst, weil sie in die Gefängnisse gingen, um die Gefangenen zu besuchen. Und da sagte ich mir: Mir gefällt, was sie tun, also werde ich Nonne.

Als ich in mein Abschlussjahr kam, begann ich, mir die richtigen Fragen zu stellen. Ich gebe zu, dass ich letztendlich das Nationale Polytechnische Institut (INP) besuchen wollte. Das INP reizte mich zwar, aber ich hatte ein literarisches Abitur.

Um an die Landwirtschaftsschule zu kommen, brauchte man ein naturwissenschaftliches Abitur. Ich versuchte es trotzdem mit dem Auswahlverfahren für die ESCA (Higher School of Commerce and Business), aber es klappte nicht. Und dann, endlich, schlug mir ein älterer Bruder, ein Freund, vor, es mit Jura zu versuchen, weil es mir Türen öffnet.

So habe ich mich für das Jurastudium eingeschrieben, und ich gebe zu, ich habe es nicht bereut, denn ich glaube, dass Jura ein Bereich ist, der viele Möglichkeiten bietet.

Aber als ich fertig war, wusste ich, dass ich alles machen wollte, nur nicht die Anwaltsrobe, die schwarze Robe, tragen. Ich prüfte, ob ich ein Higher Specialization Diploma (DSS) in Bankrecht machen konnte. Ich wollte nach Dakar, an die Cheikh Anta Diop University (UCAD).

Und dann fiel mir etwas wieder ein, weil ich mit meiner Mutter zusammen war, die Ladenbesitzerin war. Während des Schuljahres kam meine Mutter zum Verkaufen in meine Schule, und so half ich ihr in der Pause beim Verkaufen. In den Ferien machte ich mit meiner Mutter Geschäfte. Ich begleitete sie zum Verkaufen in die Dörfer von Soubré, darunter Yabahio, Okrouhio, Méagui usw. (das waren damals Dörfer).

Ich begann, das Geschäft zu genießen, weil ich Geld verdiente. Nach dem Verkauf gab mir meine Mutter Provisionen. Ich genoss die Interaktion, ich genoss den Verkauf.

 

Ist das nicht der Grund für meine Begeisterung fürs Unternehmertum?

Ich glaube schon. Aber damals hatte Unternehmertum noch keine Bedeutung. Wir dachten, Unternehmer wären Geschäftsleute. Wir meinten Leute, die Baustellen leiteten.

Da ich in der Schule sehr intelligent war, wusste ich nicht, wie ich meinem Vater – zumal er viel Geld in meine Ausbildung investiert hatte – erklären sollte, dass ich Geschäftsfrau werden wollte, während er mir eine Karriere als Juristin vorschlug. Unsere Älteste sollte Ärztin werden, die Zweite Agronomin. Ich wollte verkaufen. Und wenn ich verkaufen sage, meine ich eigentlich: in den Dörfern verkaufen. Aber wie konnte ich ihn überzeugen? Es war etwas schwierig.

 

Wie haben Sie es geschafft, ihn zu überzeugen?

Ich glaube, es lag vielleicht an meiner Ernsthaftigkeit. Ich war so ernst, dass er sah, dass ich mit ganzem Herzen dabei war. Und dann sah er, dass ich mich anstrengte und ein bisschen Geld verdiente. Für ihn war es jedoch immer noch unsicher, da ein Job in der Verwaltung oder einem Unternehmen viel sicherer ist. Ich glaube aber, er hatte gar nicht so unrecht, denn damals war die Karriere eines Unternehmers nicht stabil.

Mit der Zeit merkte er schließlich, dass ich leidenschaftlich war und es ernst meinte. Schließlich gab er mir seinen Segen. Ich glaube, er war schon vor seiner Entscheidung sehr stolz auf mich. Ich erinnere mich noch gut daran, wie ich ihm den National Award for Excellence for Young Entrepreneurs erzählte und ihm die Neuigkeit erzählte. Ich gebe zu, ich sah etwas im Gesicht meines Vaters, das ich noch nie zuvor gesehen hatte.

Davor verkaufte ich Bücher und betreute Stände kleiner Unternehmen. Während meines Jurastudiums war ich Verkäuferin auf dem Campus. Ich habe von allem ein bisschen gemacht. Zumindest hatte ich im Leben keine Not, da ich immer ein bisschen Geld hatte.

   

Patricia Zoundi Yao, derzeitige Präsidentin der KKMU: Engagement und Entschlossenheit im Dienste kleiner und mittlerer Unternehmen in der Elfenbeinküste..

 

Sie sind jetzt Präsident von MSME. Welche wichtigen Schritte führten Sie zu dieser Position?

Ich lernte den Verband etwa 2009 kennen, aber es war eine Zeit der Krise, da die Beziehungen zwischen den verschiedenen Verantwortlichen angespannt waren.

Ich sagte mir, dass ich als Unternehmer weiterhin Kontakt zu einem Verband brauche, der mir helfen kann. So kam ich dorthin. Dann wurde ich Mitglied und begann, viel aktiver zu werden.

Danach war ich Ausschussvorsitzende. Ich war wirklich sehr aktiv. Ich nahm an allen Sitzungen und Schulungen teil. 2018 wurde ich dann zum Vizepräsidenten von MSME ernannt. Ich gebe zu, dass ich diese Entscheidung eigentlich aufgrund einer Beobachtung getroffen habe.

 

Welche?

Als ich das Programm der Stanford University in Accra besuchte, sah ich, dass es viele Möglichkeiten gab, Unternehmer zu unterstützen. Allerdings konnten diese Einrichtungen KMU nicht direkt unterstützen. Sie müssen sich an Organisationen wenden, die Teil eines Verbandes sind, so etwas wie ein Dachverband. Ich habe gesehen, dass in ostafrikanischen Ländern viel Geld in den Kapazitätsaufbau gesteckt wurde.

Als ich mir ansah, was hier getan wurde, stellte ich fest, dass es nicht ausreichte. Dann wurde mir klar, dass es darüber hinaus noch Governance-Probleme gab.

Und dann, das gebe ich zu, drängten mich einige Mitglieder, insbesondere mein derzeitiger Vizepräsident, der mir sagte, ich solle die Leitung der Bewegung übernehmen. Ich sagte ihm, ich sei nicht interessiert, weil ich viel zu tun hätte. Er war überzeugt, dass ich mit meinen Kontakten die KKMU leiten könnte. Da dachte ich: Warum nicht?

 

Was war der Auslöser für Ihre Annahme?

Nach ihm gab es noch eine andere Person, die mich zu dieser Entscheidung ermutigte. Letztendlich sagte ich mir: „Ich hatte in meinem Leben immer Glück, konnte von einem Programm profitieren, habe Netzwerke und die nötigen Kontakte für die persönliche Entwicklung meines Unternehmens. Warum sollte ich mich abschotten?“

Also sagte ich mir: „Wenn ich etwas zum Aufbau der Bewegung beitragen kann, muss ich es tun.“ Vor allem, weil mir die Sprache nicht gefiel. Immer wenn ich Leute über KMU reden hörte, wurden sie als Schlägertypen dargestellt, als skrupellos, unstrukturiert und unbezahlt.

Doch ich sehe Männer und Frauen, Führungskräfte von KMU, die jeden Morgen aufstehen, um sich allen Herausforderungen zu stellen und zu versuchen, die Wirtschaft Stein für Stein am Laufen zu halten. Also sagte ich mir: Es muss einen Dialog der Tauben geben. Denn einerseits gibt es die Realität dieser Männer und Frauen, die jeden Morgen aufstehen, um zur Arbeit zu gehen, am Monatsende Geld zu verdienen, ihre Rechnungen zu bezahlen, ihre Steuern zu entrichten, weil Unternehmertum keine friedliche Welt ist. Andererseits gibt es Menschen, die fälschlicherweise glauben, diese Männer und Frauen hätten nichts zu tun.

Damals sagte ich mir, dass wir versuchen müssen, dieses Image wiederherzustellen. Das hat mich interessiert: Wie können wir das Image von KMU wiederherstellen und die falsche Wahrnehmung korrigieren, die manche von KMU haben?

Natürlich sage ich nicht, dass es keine Probleme gibt. Probleme gibt es überall. Aber wir müssen fördern, was gefördert werden kann. Also sagte ich mir: Lasst uns die Zügel in die Hand nehmen, wir werden versuchen, zu tun, was wir können, wir werden versuchen, etwas zu bewegen.

Besonders als ich die Geschichte des KMU las, sah ich, dass der Verband in den Jahren 1999/2000, glaube ich, 2.000 Mitglieder hatte. Es war ein wunderbarer Verein mit Immobilienvermögen, ein bedeutender Verein, der seine Feierlichkeiten im Hôtel Ivoire abhielt. Und dann sah ich, wie der Verein von 2.000 auf 41 Mitglieder schrumpfte.

Ich sagte mir: Anstatt zu kritisieren, warum versuchen wir nicht selbst, das zu tun, was wir tun müssen? Ich beschloss, nicht länger passiv zu bleiben. Also beschloss ich, die Bewegung anzuführen, um den notwendigen Wandel herbeizuführen.

 

Was bedeutet Unternehmertum für Sie, abgesehen von akademischen Definitionen?

Es gibt eine Definition, die mir gefällt und die ich in Stanford entdeckt habe. In Stanford sagen wir, ein Unternehmer oder Unternehmertum sei jemand, der versucht, ein gesellschaftliches Problem durch die Entwicklung eines Gutes, einer Dienstleistung oder eines Produkts zu lösen. Da dieses Produkt jedoch den Bedarf eines Menschen deckt, ist diese Person bereit, dafür tief in die Tasche zu greifen. Und wenn diese Person es kauft, fließt natürlich Geld herein, und man muss wissen, wie man dieses Geld umverteilt.

Es geht also um Wohlstand; es wird Wohlstand schaffen. Dieser Wohlstand muss geteilt werden. Natürlich erhält der Unternehmer selbst einen Teil, aber es geht auch darum, diesen Wohlstand an alle verteilen zu können: an die Mitarbeiter, mit denen er zusammenarbeitet, seine Kollegen, die Gemeinschaft, die Regierung und so weiter.

Für mich muss zunächst der Wunsch bestehen, ein Problem zu lösen, und hinter diesem Wunsch muss eine Dienstleistung, ein Gut oder ein Produkt stehen. Aber wir hören hier nicht auf, denn wir sind keine NGO.

Kurz gesagt: Es muss ein Wirtschaftsmodell geben, das die Bedürfnisse der Menschen erfüllt, die beim Anblick einer Dienstleistung oder eines Produkts dafür bezahlen. All dies schafft Wohlstand. Und dieser Wohlstand wird unter allen Beteiligten geteilt. 

 

Wie definieren Sie ein KMU?

Für mich ist es der Hauptmotor der Wirtschaft. In Anlehnung an das französische Akronym „PME“ sage ich P (für Haupt), M (für Motor) und E (für Wirtschaft). Für mich bedeutet KMU (auf Französisch PME) also Hauptmotor der Wirtschaft. Und wenn wir unser Wirtschaftsgefüge betrachten und sehen, dass 98 % der ivorischen Wirtschaft von KMU bestimmt werden, sind sie für mich der Hauptmotor der Wirtschaft.

 

Welche Werte bestimmen Ihr Engagement für KMU in der Elfenbeinküste?

Zunächst einmal Leidenschaft. Ich liebe, was ich tue. Ich kämpfe nicht jeden Kampf, sondern die Kämpfe, die mir am Herzen liegen. Selbst wenn es schwierig ist, steckt Leidenschaft in allem, was ich tue. Denn ich liebe, was ich tue. Ich liebe KMU, ich liebe meine Mitglieder, ich liebe Menschen. Es ist Liebe zu Menschen, ganz einfach.

Dann gibt es alles, was für mich Integrität bedeutet, und das ist wirklich einer der wichtigsten Werte, die mir meine Eltern vermittelt haben: Integrität. Und dann ist da noch die Liebe zur Arbeit. Mein Vater sagt immer, es gibt kein Geheimnis: „Wenn du arbeitest, wirst du Ergebnisse erzielen. Wenn du nicht arbeitest, wirst du keine Ergebnisse erzielen.“ Für mich sind es Leidenschaft, Integrität und die Liebe zur Arbeit. Vor allem eine gut gemachte Arbeit – das ist es, was mich jeden Tag leitet. 

 

Sie haben als Unternehmerin sicherlich Herausforderungen gemeistert.

Ja, natürlich! Ich habe mich mehreren Herausforderungen gestellt, denn der Wechsel von einem informellen Unternehmen, wie ich es mit meiner Mutter geführt habe, zu einem formellen Unternehmen ohne große Unterstützung ist kompliziert. Der Übergang ist nicht einfach.

Ich erinnere mich, dass ich trotz meines Jurastudiums eines Tages Steuerunterlagen bezahlen musste. Ich ging meiner Arbeit nach und verkaufte ein paar kleine Dinge. Zweitens gab es zu der Zeit, als ich verkaufte, kaum Schulungen oder Bewusstsein für Unternehmertum. Ich gebe zu, dass ich meine eigentliche Ausbildung zum Unternehmer erst 2014 mit dem bereits erwähnten Programm erhalten habe. Es stimmt, dass ich solche Dinge gemacht habe, aber ich habe den Prozess wirklich verstanden. Die Schulung hat mir beigebracht, meine Arbeit im Kleinen zu strukturieren; sie war nicht strukturiert.

Wenn man erst einmal herausgefunden hat, wie das ist, lernt man, sein Unternehmen zu strukturieren. Die größte Herausforderung war wirklich diese: der Übergang vom informellen zum formellen Unternehmen ohne jegliche Unterstützung. Heute gibt es überall viel Unterstützung.

Danach gibt es viele Herausforderungen, aber das sind ganz normale Herausforderungen im Geschäftsleben. Die Finanzierung ist heute etwas weniger herausfordernd, aber der Aufbau eines Teams, die Führung und die Leitung eines Teams. Als ich im informellen Sektor tätig war, war das nicht dasselbe. Mit Schulungen versuche ich, diese Belastung mehr oder weniger auszugleichen.

 

Wie hilft Ihnen Ihre juristische Ausbildung bei Ihrer heutigen Arbeit?

Ach ja, sie hilft mir sehr! Denn sie hilft mir in jeder Hinsicht. Während meines Jurastudiums belegte ich einen Kurs namens Politische Ökonomie. Für mich beschränkte sich Recht auf Artikel, die ich auswendig lernen musste. Aber ich erfuhr von diesem Kurs; er war für mich eine Neugier.

Es war ein ziemlich umfassender Kurs, der es mir heute ermöglicht, das Geschäftsumfeld als Unternehmer zu verstehen. Denn nach Abschluss sollte man wissen, welche wirtschaftlichen und politischen Faktoren man in seinem Umfeld berücksichtigen muss. Das hilft mir wirklich.

Im Kontext von KMU half es mir, den regulatorischen Rahmen der Bewegung zu verstehen. In der Politischen Ökonomie lernten wir etwas über Steuern, was einem als Unternehmer ein Verständnis für die Welt der Steuern vermittelt. So kann man seinen Steueransatz optimieren. Für mich war es wirklich ein umfassendes Ausbildungsprogramm.

Danach studierte ich Wirtschaftsrecht, ein Recht, das viel näher an der Wirtschaft liegt. Es stimmt, ich bin kein Rechtsspezialist mehr. Aber zumindest kann ich alle Beteiligten herausfordern und mit ihnen sprechen, seien es Anwälte, mein Rechtsberater oder mein Steuerberater.

 

Welchen Rat würden Sie jungen ivorischen Unternehmern, insbesondere Frauen, geben?

Ach ja! Ich denke, zunächst einmal muss man wissen, wie man wählt. Man sollte nicht aus einer Modeerscheinung ins Unternehmertum einsteigen, denn es ist keine friedliche Welt. Es gibt Zeiten, da möchte man spielen, man möchte singen, man ist glücklich. Und dann gibt es Zeiten, da fragt man sich: „Wer hat mich hierher geschickt?“ Und man fragt sich, ob man die richtige Entscheidung getroffen hat.

Ich habe diese Phase durchgemacht, aber ich habe mir die richtigen Fragen gestellt. Ich fragte mich: „War das, was mein Vater gesagt hatte, nicht doch die beste Entscheidung? Musste ich arbeiten gehen, um Angestellter zu werden?“ In solchen Momenten stellt man sich all diese Fragen.

Ein Aspekt, der nie vernachlässigt werden sollte, ist die Ausbildung. Wir haben den Eindruck, wir könnten einfach so ins Unternehmertum einsteigen. Das dachte ich auch, aber ich glaube nicht, dass das stimmt. Wir bilden uns aus wie Ärzte. Denn wir werden nicht anfangen, am menschlichen Körper zu arbeiten und Menschen zu zerstückeln oder zu operieren. Ich meine, sich täglich in diesem Beruf weiterzubilden, macht einen effizienter. Und man atmet besser.

Heute atme ich besser, weil ich verstanden habe, dass man sich nach dieser Ausbildung mit einem Team umgeben muss. Aber wenn man allein ist, trägt man eine ganze Last; es ist schwierig. Aber wenn man weiß, wie man sich umgibt, wenn man ein Team hat, das die Vision versteht, das weiß, wohin man will, teilt man die Last, und jeder trägt seinen Teil dazu bei, und letztendlich ist es weniger eine Last, die man allein tragen muss.

 

Das Bild der KKMU, einer Referenzorganisation.

 

Können Sie uns etwas über die KMU-Bewegung der Elfenbeinküste und ihre Hauptaufgaben erzählen?

Die MPME ist ein wunderbarer Verein, der 1980 von sieben Unternehmern, darunter Daniel Bréchat, gegründet wurde. Die Idee dazu entstand jedoch bereits 1976, als der Franzose Michel Pava die Gründung eines Vereins plante. 1980 gründeten sieben Personen die MPME, darunter Daniel Bréchat, der Gründungspräsident.

Bis heute besteht sie seit 45 Jahren. Wie erhofft, konnten wir ihn am 2. und 3. Juli 2025 ehren. Das war für uns eine Gelegenheit, auf die Geschichte und die Erfolge des Vereins zurückzublicken. So fingen sie an. Sie waren zu siebt, aber den Archiven zufolge, die ich gelesen habe, wollten sie sich zusammenschließen, um Versicherungspolicen abzuschließen und so Zugang zu Versicherungen zu erhalten.

Sie führten damals sogar sehr wichtige Projekte durch, nämlich Garantieprojekte. Sie hatten einen Fonds eingerichtet, der den angeschlossenen KMU Zugang zu Krediten ermöglichte, ohne dass sie zwingend eine Bankgarantie stellen mussten. Der von ihnen eingerichtete Garantiefonds erfüllte diese Aufgabe. Sie hatten eine Art Gegenseitigkeit geschaffen, um von attraktiveren Prämien zu profitieren. Das heißt, sie schlossen sich alle zusammen, um zum selben Versicherer zu gehen.

Und dann, sehr schnell, gab es einen Hype. Von sieben wuchs die Zahl auf 50, dann auf 500. Aus der kleinen Gruppe wurde ein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit, und erst 1990 erhielt sie wirklich den Namen einer Bewegung. Diese Bewegung hatte bis zu 2.000 Mitglieder und war so etwas wie eine Gewerkschaft, die die Interessen der KMU vertrat und nach Möglichkeiten suchte, sie zu unterstützen.

Dies ermöglichte Gemeinschaftskäufe. Es war ein echtes Netzwerk der Zusammenarbeit. Jeder war Kunde des anderen. Und sie waren der zentrale Ansprechpartner auf Regierungsebene für alles, was KMU betraf.

Sie gaben sogar eine Zeitschrift heraus. Ich entdeckte im Archiv eine Seite aus einer Zeitschrift, in der sie ihre Standpunkte und Orientierungen zu wichtigen Fragen des wirtschaftlichen Umfelds darlegten. Die Regierung konsultierte sie ständig.

Nach Daniel Bréchat kamen Nicolas, der auch Präsident war, und Frau Lawson. Dann kam Herr Amichia Joseph, und ich kam als siebter Präsident der MSME.

 

Die Präsidentin der KKMU mit Souleymane DIARRASSOUBA, Minister für Handel, Industrie und KMU-Förderung.

 

Welche Maßnahmen ergreift das MPME hauptsächlich zur Unterstützung ivorischer KMU?

Wir wollten uns entlang vier Achsen weiterentwickeln. Die erste Achse betrifft die Governance. Sie umfasst die Arbeit an der Führung der Organisation und unserer KMU. Nach unserem Amtsantritt haben wir mehrere Projekte in Angriff genommen, darunter die Überarbeitung unserer Vorschriften, um sie stärker an internationale Standards anzupassen. Genau das haben wir getan.

Die zweite Achse betrifft die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsfähigkeit unserer Mitglieder. Deshalb führen wir zahlreiche Schulungen durch. Jeden Donnerstag finden Schulungen für unsere Mitglieder und ihre Teams statt. Ziel ist es, ihnen zu helfen, ihre Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Wir leben heute in einem globalen Dorf, und die Zollschranken, die mit dem bevorstehenden Binnenmarkt abgebaut werden, stellen sowohl eine Chance als auch eine Gefahr dar. Eine Chance, wenn man vorbereitet ist, eine Gefahr, wenn man es nicht ist.

Das bedeutet, dass KMU Tansania verlassen und auf dem ivorischen Markt verkaufen werden. Die Verbraucher werden nach dem Produkt suchen, das ihnen in Bezug auf Qualität und Preis das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bietet. In Ostafrika haben die Länder bereits einen recht hohen Industrialisierungsgrad auf KMU-Ebene, was bei uns noch nicht der Fall ist.

Unser Ziel ist es daher, wettbewerbsfähiger zu werden. Wenn sich dieser Markt öffnet – und er öffnet sich bereits –, können wir ihn nicht nur dominieren, sondern auch international erobern.

Deshalb pflegen wir intensiv das Networking für unsere Mitglieder und reisen viel. Wir waren bereits mehrmals in China, und weitere Reisen sind in Planung, um zu sehen, wie unsere KMU international im Wettbewerb bestehen können. Es geht darum, die Technologie zu erwerben, um auf den Märkten wettbewerbsfähig zu sein.

Wir engagieren uns auch in allen Bereichen rund um „Local Content“. Wir möchten unsere KMU besser vorbereiten. Wenn sich ein Sektor verändert, wie zum Beispiel der Öl- oder Energiesektor, versuchen wir, unsere KMU mit Informationen zu versorgen, damit sie sich darauf vorbereiten können, neue Chancen zu nutzen, sie zu berücksichtigen und die Vorteile des Local Content-Gesetzes zu nutzen.

 

In diesem Kontext haben Sie die Master Classes ins Leben gerufen?

Ja, genau das ist es. Es geht um die Schulungen. Wir gehen in alle Richtungen. Wir bieten sogar eine Masterclass zur psychischen Gesundheit von Führungskräften an. Ich erinnere mich, als ich über dieses Thema sprach, dachte 

jemand, es gehe nur Verrückte an. Doch für Führungskräfte ist es eine emotionale Belastung!

Wenn man mit einem KMU-Manager über Steueranpassungen spricht, kann dieser empört reagieren. Nicht jeder ist gleichermaßen auf einen 

 

 

 

solchen Schock vorbereitet. Daher ist dieses Thema so wichtig.

 

Sie sprachen von Ihren Arbeitsbereichen …

Ja. Der dritte Bereich betrifft die Interessenvertretung, also alles, was mit dem Geschäftsumfeld zu tun hat. Wir sind sehr aktiv in der Lobbyarbeit und Interessenvertretung, wodurch wir ein deutlich günstigeres Geschäftsumfeld für KMU schaffen. Sie werden sehen, dass wir etwa Mitte des Jahres mit Studien zum Steueranhang beginnen. Dabei werden wir von Beratern unterstützt, die versuchen, Feedback von den KMU zu ihren Ansichten zum Steuersystem einzuholen und Vorschläge zu unterbreiten.

Und der letzte Bereich ist die sogenannte persönliche Entwicklung von Führungskräften. Ich gebe zu, wir sind noch nicht vollständig darin, aber dieser Bereich liegt mir sehr am Herzen, denn ich wünsche mir glückliche Führungskräfte.

Alles, was wir tun, zielt darauf ab, anschließend glücklich zu sein. Wir haben KMU-Führungskräfte, die gestresst sind. Anstatt Freude und Vergnügen zu empfinden, wird es zu einer Stressquelle. Wir haben ein Projekt gestartet, das noch nicht sehr weit fortgeschritten ist …

 

Was ist Ihr Traum?

Mein Traum ist es, wenn ich den Verband verlasse und ein KMU-Manager mich sieht und sagen kann: „Herr Präsident, ich war Mitglied, als Sie noch da waren, und dank unseres Programms konnte ich ein Haus und ein Grundstück besitzen.“ Deshalb haben wir ein Immobilienprogramm gestartet. Um zu sehen, wie sich KMU-Manager ein Haus und ein Grundstück leisten können. Wer bereits eines besitzt, kann sein Vermögen aufbauen. Denn wenn man in Rente geht, muss man schließlich irgendwo schlafen.

 

Was sind die größten Herausforderungen für KMU in der Elfenbeinküste?

Die größte Herausforderung für mich besteht zunächst darin, die finanzielle Unabhängigkeit des Verbandes zu erreichen. Denn zu Beginn waren Mitgliedsbeiträge die einzige Einnahmequelle der Bewegung. Deshalb haben wir versucht, das Wirtschaftsmodell zu transformieren, um unsere Einnahmequellen zu diversifizieren. Wir haben Einnahmequellen durch Versicherungsrabatte, bieten Meisterkurse an, konnten ein Zimmer renovieren und vermieten es nun auch.

Mein Ziel, was die Herausforderungen angeht, ist es, die finanzielle Unabhängigkeit des Vereins zu erreichen, ohne unbedingt auf Mitgliedsbeiträge warten zu müssen. Ich danke den Mitgliedern; sie verdienen Anerkennung, denn die Mitgliedsbeiträge eines Vereins liegen im Durchschnitt bei etwa 20 %. Ich glaube, wir liegen sogar bei über 70 %, und nicht weit von 80 % entfernt. Das bedeutet, dass die Mitglieder am Vereinsleben teilhaben.

Mitgliedsbeiträge sind nämlich nicht verpflichtend. Wir schließen Ihr Unternehmen nicht, nur weil Sie Ihren Mitgliedsbeitrag nicht bezahlt haben. Sie haben die Wahl, Ihren Mitgliedsbeitrag zu zahlen oder etwas anderes zu tun. Wenn sie sich entscheiden, ihren Mitgliedsbeitrag zu zahlen, dann aus Überzeugung.

Die zweite Herausforderung besteht darin, dass ich noch nicht über ausreichende finanzielle Mittel verfüge, um die Entwicklung von KMU zu unterstützen. Deshalb danke ich den Partnern, die uns ihr Vertrauen geschenkt haben. Ich denke dabei an die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Die Weltbank hat uns mit ihrem Programm für Kleinunternehmen unterstützt. Der Allgemeine Unternehmensverband der Elfenbeinküste (CGECI) verfügt über eine Sonderausrüstungssteuer (TSE), die es uns ermöglicht, unsere Projekte zu finanzieren. Der Bedarf ist enorm, und das ist die größte Herausforderung.

KMU gibt es nicht nur in Abidjan. Deshalb müssen wir ins Landesinnere expandieren. Auch das ist eine Herausforderung. Wie erreichen wir KMU in Guibéroua, Tabou, Néka und Niakaramadougou? Wie können wir unsere Präsenz im ganzen Land ausbauen? All diese Herausforderungen erwarten uns.

 

Ihre Mitglieder sind also nicht auf Abidjan beschränkt. Wie viele Mitglieder haben Sie nach eigenen Angaben heute?

Die meisten Mitglieder leben in Abidjan. Als ich die Leitung der Bewegung übernahm, gab es 41 Mitglieder. Heute sind es 525. Ich glaube, wir haben die Zahl unserer Mitgliedsunternehmen in drei Jahren um über 400 % gesteigert. Betrachtet man jedoch die Zahl unserer KMU in der Elfenbeinküste, ist sie meiner Meinung nach immer noch sehr gering.

 

Wie unterstützt Ihre Organisation Unternehmen?

Wir fördern den Kapazitätsaufbau und die Vernetzung deutlich stärker. Und wir bieten Programme an, wie wir sie heute schon anbieten. Wenn wir beispielsweise feststellen, dass ein Sektor an Dynamik gewinnt, gründen wir eine Arbeitsgruppe, die uns Schlussfolgerungen und Empfehlungen liefert, wie wir unsere Mitglieder anleiten und welche Informationen wir unseren KMU zur Verfügung stellen können, damit sie sich in diesem Sektor engagieren und investieren können.

Da es sich um einen neuen Sektor handelt, ist lokales Know-how – selbst wenn es aufgebaut wird – oft nicht unbedingt mit dem nötigen Fachwissen ausgestattet. Wir geben ihnen Ideen, wie sie Joint Ventures mit anderen KMU in anderen Ländern, die in diesem Sektor Pionierarbeit leisten, gründen können, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und schnell voranzukommen.

Ich fördere daher Synergien. Ich fordere KMU auf, nicht isoliert zu leben und sich nicht abzuschotten und nur nach ihrem kleinen Kuchen zu suchen. Wir müssen uns öffnen, denn Joint Ventures können beängstigend sein. Aber was wählen wir: 10 % eines großen Kuchens oder 100 % eines kleinen Kuchens?

 

Präsidentin Patricia Zoundi Yao hat den 45. Jahrestag der Existenz des MSME erfolgreich organisiert.

 

Wie unterstützt Sie die CGECI in der Praxis?

Erstens: Sie unterstützt uns sehr stark. Ich habe bereits die Sondersteuer, die TSE, erwähnt, die einen großen Teil der Ausbildung finanziert. Die CGECI verwaltet diese Steuer. Dort reichen wir unsere Projekte ein. Ein Ausschuss tagt. Und wenn alles validiert ist, verfügen wir über die nötigen Mittel, um es zu genehmigen.

Zweitens: Ich bin Mitglied des CGECI-Vorstands. Ich vertrete die KMU-Seite im Vorstand. Bei Anliegen leite ich diese an die CGECI weiter. Wir treffen uns fast vierteljährlich. Wenn es ein Problem gibt und wir es nicht lösen können, weil es uns vielleicht zu viel ist, wenden wir uns an die CEGCI.

Wie bereits erwähnt, war der Präsident kürzlich in unseren Büros. Insgesamt gibt es elf CEGCI-Ausschüsse, und mindestens zwei Mitglieder der KMU beteiligen sich an deren Arbeit. Ich kann also sagen, dass die Beziehungen gut sind und die CGECI uns enorm hilft.

 

Welche Ziele verfolgt die MPME für die kommenden Jahre?

Zunächst einmal wollte ich unsere 45-Jahr-Feier zu einem Erfolg machen. Das ist mir wichtig. Es soll eine Brücke zwischen den Generationen schlagen, denn leider haben wir ein Stück Erinnerung verloren, das wir nicht aufgebaut haben.

Wenn heute ein Mitglied kommt, fehlt die Erinnerung, um zu wissen, wer der oder die war. Was haben sie getan? Für mich besteht die größte Herausforderung darin, diese Geschichte zu rekonstruieren. Wie jemand sagte: „Ein Volk ohne Geschichte weiß nicht, wohin es geht.“

Deshalb war es mir sehr wichtig, dies zu erreichen und mit Gottes Hilfe alle ehemaligen Präsidenten der KKMU von den 1980er Jahren bis heute zusammenzubringen. So konnten wir gemeinsam die Geschichte der KKMU rekonstruieren. Ich erhielt Archivmaterial von den ehemaligen Mitgliedern und begann, alle Daten zu sammeln, um eine Bibliothek zur Geschichte der KKMU aufzubauen.

Danach veranstalteten wir die KMU-Konferenz. Das Jubiläum hatte natürlich einen festlichen Charakter, aber es ging bei der Konferenz darum, die richtigen Fragen zu stellen. Und wir, die KMU, stellen diese Fragen – nicht andere für uns. Was wurde erreicht? Wie würdigen wir das Erreichte? Wie gehen wir weiter und was schlagen wir vor? Der Unterschied ist, dass niemand kam und uns kritisierte; wir haben es selbst getan.

Und es war auch eine Gelegenheit, uns selbst zu feiern! Denn oft quälen wir uns so sehr, wir machen uns so fertig, dass wir erst Erfolge wie Bill Gates sehen wollen, bevor wir uns selbst feiern. Das war das erste Ziel.

Das zweite Ziel ist die vollständige Autonomie des Verbandes. Wir müssen heute eine Balance finden, aber wir wollen unbedingt Autonomie für den Verband erreichen, damit er nicht abhängig ist und die Mittel hat, zu wachsen.

Das dritte Ziel betrifft die Erhöhung der Mitgliederzahl. Der Verein hatte 1999 2.000 Mitglieder. Als ich anfing, waren es, wie bereits erwähnt, nur 41. Wenn ich es schaffe, den Zähler bei meinem Ausscheiden wieder auf 2.000 zu setzen, habe ich meinen Teil dazu beigetragen. Ich denke, Gott sei Dank kann ich das schaffen, und dann werden andere kommen und ihren Teil dazu beitragen.

 

Der Eingang zur KKMU-Zentrale.

 

Gibt es aktuelle Projekte, auf die Sie heute stolz sind?

Ja! Ja! Ja! Erstens zum Beispiel das Gebäude, in dem wir uns befinden (die MPME-Zentrale): Es lag in Trümmern. Ich habe eine Zentrale geerbt, in der es keine Schreibtische, Stühle und Computer gab. Dass wir sie zusammen mit unserem Vorstand renovieren konnten, macht mich stolz.

Zweitens hatten wir keine Schulungsressourcen. Wir besetzten die Räumlichkeiten einer Schule, um Schulungen durchzuführen. Dafür hielten wir alle zwei Monate Schulungen ab, weil wir warten mussten, bis der Raum frei wurde.

Heute, nach der Renovierung der Zentrale, haben wir von einer Schulung alle zwei Monate auf eine pro Woche umgestellt. Wir halten also vier Schulungen pro Monat ab. Heute haben wir 4.080 Teilnehmer. Wir haben jetzt einen eigenen Schulungsraum.

Drittens bin ich wirklich stolz darauf, dass wir die Texte der Bewegung überarbeiten konnten. Wir haben sie überarbeitet, um sie an internationale Standards anzupassen. Sobald uns das gelungen war, begannen uns die Geldgeber zu unterstützen. Das bedeutete, dass wir eine Voraussetzung geschaffen hatten.

Dazu kommen die Programme, die wir umgesetzt haben. Wir haben bis zu sechs Programme zur menschlichen Entwicklung mit der GIZ, der Weltbank usw. Für mich ist es sehr wichtig; es erfüllt mich mit großer Genugtuung und großem Stolz, ein Team für unsere Zentrale zusammengestellt zu haben.

Denn wir sind alle Unternehmer, jeder im Vorstand und ich sind Unternehmer. Wir arbeiten nicht jeden Tag mit KKMU. Wir haben es geschafft, ein Team für KMU aufzubauen; ich denke, das ist eines der wichtigsten Projekte.

 

Haben Sie gute Beziehungen zu nationalen Banken?

Bei den Banken haben wir meiner Meinung nach nicht wirklich einen solchen Einfluss. Wir haben jedoch einige Organisationen, die uns bei der Finanzierung unserer Aktivitäten unterstützen, darunter FIN’Elle Microfinance.

Wir können lediglich unsere KMU unterstützen und Projekte entwickeln, die zu ihren Aktivitäten passen. Danach finden aber die Gespräche zwischen den KMU und der Bank statt. Es wird eine persönlichere Beziehung.

 

Wie sehen Sie die Entwicklung des KMU-Sektors in der Elfenbeinküste in den kommenden Jahren?

Was den KMU-Sektor angeht, bin ich sehr optimistisch. Ich bin wirklich sehr optimistisch und habe keinen Grund zur Verzweiflung, denn diese KMU sind derzeit die tragende Säule der ivorischen Wirtschaft. Auf dieser Ebene gibt es nichts zu befürchten. Ich bin trotz der Herausforderungen sehr optimistisch.

Eine Frau fragte mich einmal: „Wie geht es den KMU in der Elfenbeinküste?“ Ich antwortete ihr mit den Worten eines Arztes. Ich sagte ihm, KMU seien wie Patienten, wie Kranke. Aber wenn er sehe, wie sich die Partner um ihn herum mobilisieren, werde ihm klar, dass er nicht sterben werde, und er schöpfe Hoffnung und Zuversicht. Ich denke, KMU brauchen einfach Unterstützung.

Ich habe Unterstützung aus erster Hand erfahren; ich weiß, was sie mir gebracht hat. Deshalb finde ich es leicht, solche Meinungen über KMU zu äußern. Wie viele Schulen und Unternehmen gibt es in der Elfenbeinküste? Viele haben sich der Selbstständigkeit zugewandt, ohne zu wissen, wie das wirklich ist! Deshalb bin ich für Unterstützung. Deshalb veranstalten wir Meisterkurse, um den Appetit anzuregen.

Es braucht also mehr Unterstützung, damit diese KMU erfolgreich sein können. Wir haben 100 KMU bei der Budgetierung unterstützt. Das Programm dauerte drei Monate, denn so etwas lässt sich nicht an einem Tag erledigen. KMU brauchen also Unterstützung. Ohne Unterstützung ist es etwas schwierig.

 

Die KKMU-Mitglieder haben erkannt, wie wichtig eine gute Ausbildung ist, um die Herausforderungen besser meistern zu können.

 

Welche Rolle spielen Digitalisierung und Innovation heute für die Entwicklung von KMU?

Für mich ist sie grundlegend. Wir haben vor einigen Wochen mit Künstlicher Intelligenz (KI) begonnen. Wir haben sogar schon etwas früher mit allem begonnen, was damit zusammenhängt. Sie ist wichtig, denn sie ermöglicht uns heute schnelles Handeln. Ein KMU ohne Innovation ist ein KMU, das aussterben wird. Auch hier ist das in Ordnung, aber in Ländern wie China und Indien ist der Wettbewerb so hart, dass ein KMU heute entstehen und morgen verschwinden kann. Die Menschen sind gezwungen, Dinge anders zu machen.

Die Digitalisierung ermöglicht uns schnelleres Handeln. Ehrlich gesagt, seit ich entdeckt habe, wie ich KI für mein Unternehmen nutzen kann, ist das vorbei. Wir haben bereits eine erste Aktivität abgeschlossen, und ich hoffe sehr, die nötigen Mittel aufbringen zu können, um mindestens 100 KMU bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen. Wir sind uns der Bedeutung von KI für unsere Unternehmen bewusst, wissen aber nicht, wie wir dorthin gelangen.

Der Verband muss bei dieser digitalen Transformation eine wichtige Rolle spielen, um KMUs die Weiterentwicklung in diesem Bereich zu ermöglichen. Diese Rolle bedeutet, dass wir Bedarf haben, und die KKMU werden einen Teil der Finanzierung bei Partnern beantragen. Und dann wird das KMU seinen Beitrag leisten.

 

Ein Appell an die ivorischen Behörden, die ivorische Bevölkerung und die Spender…

Zunächst möchte ich Ihnen danken. Dies ist das erste Mal, dass ein Medienunternehmen auf uns zukommt. Sehr oft sind wir diejenigen, die sich an Sie wenden. Auf jeden Fall vielen Dank für diese Initiative und für die Gelegenheit, die Sie uns geben, über KKMU zu sprechen.

Was KMU betrifft, würde ich sagen, dass sie echte KMU bleiben; niemand sollte ihnen ein gegenteiliges Bild vermitteln. Sie sind die treibende Kraft der Wirtschaft unseres Landes, und dieses Land zählt auf sie. Es stimmt, es ist nicht selbstverständlich, es ist nicht einfach, es ist keine friedliche Welt.

Es heißt oft, eins plus eins ist zwei. Aber im Unternehmertum kann eins plus eins oft neunzehn oder sogar fünf ergeben. Das bedeutet, dass nichts sicher ist. Es ist keine mathematische Formel, bei der alles sicher ist. KMU müssen an sich glauben und Vertrauen in sich selbst haben. Sie sind diejenigen, die unser Land verändern werden.

Und wie Stanislas Zézé von der Bloomfield Investment Corporation sagte: Wir können 98 % unseres Wirtschaftsgefüges nicht ignorieren. Deshalb muss natürlich etwas für sie getan werden.

Ich möchte Entwicklungspartner um viel mehr Unterstützung in Form von Beratung bitten. Wir haben KMU gesehen, die Unterstützung erhalten haben, und dann haben wir gesehen, wie es ihnen ergangen ist. Deshalb möchte ich sagen: Wir müssen in Unterstützung investieren! Aber nicht in irgendeine Unterstützung. Der Unterschied besteht darin, dass wir bei KKMU unsere Bedürfnisse in Förderprogramme umsetzen. Deshalb funktionieren unsere Programme.

Sehr oft bieten wir Unterstützung an, ohne die tatsächlichen Bedürfnisse von KMU zu berücksichtigen. Es ist, als würden wir jemandem ein Kleidungsstück nähen, ohne ihn zu fragen, welche Art von Kleidung er möchte. Oft denken wir nicht einmal darüber nach, ob er ein Hemd, eine Hose, Schuhe oder eine Mütze braucht. Wenn Sie mir etwas geben, das meinen Bedürfnissen nicht entspricht, ist es völlig normal, dass es nicht funktioniert! War es das, was ich brauchte?

 

Die Präsidentin der KKMU hat große Ambitionen für die Mitglieder der von ihr geleiteten Organisation.

 

Der Vorteil bei MSME besteht darin, dass wir die Bedürfnisse unserer KMU in ein Schulungsprogramm umsetzen. Deshalb fordern wir die Berater bei der Auswahl unserer Unterstützung heraus, denn sie werden mit uns arbeiten.

Wir haben kein Interesse daran, jemanden zu bevorzugen oder jemanden auszuwählen, der uns nichts nützt. Daher ist uns die Wahl des Trainers wichtig.

Es ist, als würden wir einen Arzt ausbilden, der uns morgen operieren wird. Deshalb ist es wichtig, in eine Unterstützung zu investieren, die auf den Bedürfnissen der Begünstigten basiert. Das heißt, unsere Bedürfnisse zu berücksichtigen und vor allem bei der Umsetzung des Programms mitzubestimmen. Denn schlechte Unterstützung kann ein gutes KMU zerstören. Gute Unterstützung kann ein KMU jedoch wieder auf die Beine bringen, auch wenn es noch wackelig ist.

Das ist wirklich wichtig. Wir dürfen den MSME und den Dachverbänden nicht zögern, zu vertrauen. Wir haben hier alles, was wir brauchen.

Wir verfügen über die gesamte Standardausrüstung und alle Werkzeuge, die für die Durchführung eines Programms erforderlich sind. Wir können also sogar selbst als Durchführungsstelle fungieren. Für uns ist es viel einfacher, weil wir höhere Ansprüche an unsere Schulungsanbieter stellen.

Der Regierung möchte ich sagen, dass sicherlich schon viel getan wurde. Aber es bleibt noch viel zu tun. Wir müssen der Regierung bereits für alle umgesetzten Reformen danken, aber auf KMU-Ebene brauchen wir weiterhin ihre Anleitung und Unterstützung.

Gott sei Dank gibt es den Rahmen für den Dialog. Das ist wichtig, denn es wird immer wieder Herausforderungen geben. Und da ein Rahmen für den Dialog geschaffen wurde, können wir unsere Anliegen jederzeit äußern. Seit ich hier bin – vielleicht habe ich Glück, ich weiß es nicht – wurde mein Antrag noch nie abgelehnt. Auch wenn ich meinen Fall nicht zu 100 % gewonnen habe, bekomme ich immer etwas.

Ich bitte alle, KMU zu unterstützen. Es mag Dinge geben, die nicht gut funktionieren. Wenn das der Fall ist, sollten wir niemandem die Schuld geben; wir müssen immer versuchen, zu diskutieren und zu sehen, was wir tun können, um die Dinge in Ordnung zu bringen. Denn nur gemeinsam können wir es weit bringen. Wir unterstützen KMU und geben ihnen eine erste Chance.

Als ich anfing, sollten wir hier etwas bewegen, und dann ergab sich ein Bedarf. Es gab ein KMU, das gerade erst gegründet wurde. Wir gaben ihm eine Chance. Es war etwas schwierig für sie, der Druck war groß, aber am Ende haben sie es geschafft. Etwas spät, aber sie haben es geschafft. Das war für mich das Wichtigste. Hätten wir ihnen keine Chance gegeben, hätten sie es nicht geschafft. Ich setze mich mit diesem großen nationalen Champion-Programm für die Präferenz lokaler Unternehmen ein, damit wir wirklich erfolgreiche KMU haben.

Kreditgeber und Investoren müssen an uns glauben, denn wir bestehen seit mindestens 45 Jahren. Eine Struktur, die seit 45 Jahren besteht, ist immer noch ein Fundament.

Zweitens müssen sie an uns glauben, denn wir haben relativ klare und transparente Führungsgremien. Wir haben die Generalversammlung, den Vorstand und den Vorstand – wir sind also wirklich sehr transparent und offen. Wir verfügen über ein engagiertes Team, das die entsprechenden Richtlinien umsetzen kann und transparent arbeitet, da wir im Nachhinein Rechenschaft ablegen. Alle von uns eingesetzten Mittel und alle Spenden der Spender werden begründet, und die Berichte folgen. Sie haben keinen Grund zu der Annahme, dass das Programm nicht umgesetzt wurde.

Drittens müssen sie an uns glauben, denn wir haben Mitglieder, wir haben KMU, die da sind, und es sind sehr gute KMU. Aus diesen drei Gründen müssen sie an uns glauben.

 

Schulungen in der KKMU-Zentrale. Ein zentrales Element der Strategie von Frau Zoundi Yao.

 

Wie möchten Sie dieses Interview abschließen?

Zum Abschluss möchte ich mich noch bei einigen Teammitgliedern bedanken, darunter bei einer Frau, die wir Miss Konan nennen. Als ich anfing, war sie die einzige Mitarbeiterin am MPME, und sie war bereits seit 13 Jahren dort. Sie arbeitete unter schwierigen Bedingungen, denn der Anfang war nicht einfach. Als wir Mitarbeiter einstellten, wussten wir nicht einmal, wie wir sie bezahlen sollten, da wir während der Übergangsphase nach den Wahlen schwierige Zeiten durchmachten.

Aber das Team hat an uns geglaubt, in guten wie in schlechten Zeiten, und wir sind hier. Ich möchte mich ganz herzlich bei meinen Kolleginnen und Kollegen bedanken, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die uns jeden Tag unterstützen.

Ich möchte mich auch bei unseren Partnern bedanken: der GIZ, der Weltbankgruppe, CGECI und einem kanadischen Partner, dem World University Service of Canada (WUSC).

 

Das Interview wurde geführt von der Redaktion
von „Saigloin-Africa“.

 

Video mit dem ivorischen Fernsehen

Die Bewegung kleiner und mittlerer Unternehmen (KKMU) der Elfenbeinküste feierte am 30. Juni 2025 im Sofitel Hôtel Ivoire in Abidjan ihr 45-jähriges Bestehen seit ihrer Gründung im Jahr 1980. Frau Patricia Zoundi Yao, die derzeitige Präsidentin der KKMU, war am 6. Juli 2025 auf Einladung des 1. Kanals des ivorischen Fernsehens zu Gast. Neben unserem Exklusivinterview mit ihr verdient dieser interessante Fernsehmoment, aufmerksam angehört zu werden.

 

Patricia Zoundi Yao: Von Fintech zur Landwirtschaft – die inspirierende Reise einer engagierten Unternehmerin

Bevor sie die Leitung der Bewegung für kleine und mittlere Unternehmen der Elfenbeinküste (MPME-CI) übernahm, schlug Patricia Zoundi Yao einen ebenso mutigen wie inspirierenden Kurs ein. Die ausgebildete Juristin und Unternehmerin aus Berufung verkörpert heute eine neue Generation afrikanischer Frauen, die die Wirtschaft des Kontinents prägen.

Alles begann an der Universität Ouagadougou, wo sie an der Fakultät für Rechtswissenschaften und Politikwissenschaften einen Master-Abschluss in Rechtswissenschaften erwarb. Doch schon bald entschied sich Patricia Zoundi Yao, über den Tellerrand hinauszublicken. Sie wagte ihre ersten Schritte in der Fintech-Welt mit der Gründung von „Quick Cash“, einem Unternehmen, das sich der finanziellen Inklusion von Menschen ohne Bankkonto widmet. Eine mutige Herausforderung, die sie erfolgreich meisterte, bevor sie das Unternehmen vor fast vier Jahren verkaufte. „Heute widme ich mich voll und ganz der Landwirtschaft“, gesteht sie. Ein strategischer Wandel, den sie voll und ganz unterstützt, da sie überzeugt ist, dass dieser Sektor eine der Säulen der wirtschaftlichen Entwicklung Afrikas ist.

Patricia Zoundi Yao war stets bestrebt, ihre Fähigkeiten zu stärken und absolvierte eine Reihe renommierter Weiterbildungsprogramme. Sie nahm am Stanford CD-Programm der Stanford Business School teil, einem Eliteprogramm zur Ausbildung von Wirtschaftsführern auf dem afrikanischen Kontinent. „Dieses Programm war ein Wendepunkt. Es hat mich verändert und mir geholfen, meine Rolle und meine Ambitionen zu überdenken“, erklärt sie.

Und das ist noch nicht alles. Sie erwarb ein Zertifikat in Mediation und sozialem Dialog an der Katholischen Universität Paris und anschließend ein weiteres am Internationalen Zentrum der IAO in Turin. Darüber hinaus absolvierte sie Führungstrainings, insbesondere bei KJI und dem Women Lead-Programm in Washington, D.C., unter der Schirmherrschaft von Plan International.

Ihr jüngster Meilenstein: ihr Diplom vom Higher Institute of Instruction (ISI), das aus einer Partnerschaft zwischen der Schule für Verwaltungsangestellte der Elfenbeinküste und dem Institut für interne Kontrolle (ICI) in Paris hervorgegangen ist.

Heute setzt Patricia Zoundi Yao ihr Fachwissen und ihre Energie für ivorische KMU ein. Eine bemerkenswerte Reise, die Bewunderung hervorruft und den Weg für eine ganze Generation afrikanischer Unternehmer ebnet.

 

Frau Absa Rigoulot Dicko (Geschäftsführerin der KKMU) stellt aktuelle Projekte vor:

„Zu meinen Aufgaben gehört die Unterstützung des Präsidenten von MSME. Ich muss ihn bei bestimmten Aktivitäten unterstützen. Außerdem kümmere ich mich um das Projektmanagement. Wir befinden uns in der Planungsphase. Wir nehmen Kontakt zu Partnern auf, um Kontakte zu knüpfen und Beziehungen aufzubauen, mit dem Ziel, die Projektplanung und -umsetzung abzuschließen.

Seit ich beispielsweise im August 2024 hier bin, haben wir bereits zwei oder drei Projekte durchgeführt. Da war das Nimba-Projekt, das sich auf den Aufbau der Finanz- und Personalmanagementkompetenzen von Unternehmern konzentriert. Rund 100 Unternehmer wurden unterstützt. Es waren Trainer vor Ort, die sie bei allen Fragen unterstützten, von der Erstellung und Entwicklung des Budgets bis hin zur Ausarbeitung ihres Budgetplans.

Und dann gab es ein Programm zum Kapazitätsaufbau im Bereich der Mitarbeiterführung aus rechtlicher Sicht.“ Wir arbeiten derzeit gemeinsam mit der GIZ am OKAMI-Projekt. Ziel dieses Projekts ist die Ausbildung und Integration von rund 25 vielseitig qualifizierten Assistenten in unseren KMU. Sie werden Praktikanten sein und anschließend die Führungskräfte unterstützen. Sie sind sozusagen die rechte Hand der Führungskräfte und verfügen über vielseitige Fähigkeiten.

Zunächst absolvieren wir Praktika, danach integrieren wir sie in das Unternehmen. Anschließend wechseln Praktika und Weiterbildung, die fortlaufend fortgesetzt wird. Wir arbeiten derzeit an diesem Projekt. Wir haben bereits junge Menschen integriert. Jetzt haben wir mit alternativen Weiterbildungen zu Praktika begonnen.

Wir arbeiten außerdem an zwei oder drei weiteren Projekten: Es gibt ein Projekt zur psychischen Gesundheit von Führungskräften, das wir HERE SIRA genannt haben. Wir warten auf eine Rückmeldung. Wenn wir Fördermittel erhalten, werden wir damit beginnen.

Ein weiteres Projekt dient dem Kompetenzaufbau von Führungskräften. Dabei arbeiten wir mit einem großen Wir arbeiten mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Goodwill zusammen, mit der wir dieses Projekt durchführen werden. Ziel des Projekts ist es, die Kompetenzen mehrerer Unternehmer im Risikomanagement und in der Organisationsoptimierung zu stärken.

Wir arbeiten im KKMU-Bereich derzeit auch an der Finanzbewertung von 50 KMU in Zusammenarbeit mit einer renommierten Ratingagentur. Die technischen Konzeptpapiere liegen uns bereits vor. Wir warten darauf, gemeinsam mit unseren Partnern die Ressourcen für die Umsetzung dieses Projekts zu mobilisieren.“.

 

„Es sei darauf hingewiesen, dass wir beim MPME derzeit auch an der Finanzbewertung von 50 KMU arbeiten, und zwar in Zusammenarbeit mit einem sehr renommierten Finanzratingunternehmen.“

– Absa Rigoulot Dicko

 

EINIGE KENNZAHLEN

 

  1. Das KKMU-Netzwerk ist 45 Jahre alt.
  2. 3.500 KMU werden gefördert.
  3. 816 Projekte werden von KKMU inkubiert.
  4. Rund zehn Förderprogramme.
  5. 525 aktive Mitglieder Ende Juni 2025.

 

Konkrete Projekte zur Förderung ivorischer KMU

Seit August 2024 bringt Frau Absa Rigoulot Dicko, Geschäftsführerin der Bewegung der kleinen und mittleren Unternehmen (KKMU), frischen Wind in die Organisation. Als rechte Hand des Präsidenten leitet sie tatkräftig eine Reihe von Strukturierungsprojekten zur Stärkung des ivorischen Unternehmertums.

Unter den Vorzeigeinitiativen stach das Nimba-Projekt durch seine Wirkung hervor. Dieses Programm, das sich auf die Stärkung der Fähigkeiten im Finanz- und Personalmanagement konzentriert, hat rund hundert Unternehmer vor Ort unterstützt. Dank der Unterstützung spezialisierter Trainer konnten diese Manager solide Budgetprognosen und relevante Budgetpläne entwickeln und gleichzeitig rechtliches Personalmanagement erlernen.

Die KKMU führt derzeit in Zusammenarbeit mit der GIZ das OKAMI-Projekt durch. Ziel: die Ausbildung und Integration von 25 vielseitig qualifizierten Assistenten in lokale KMU. „Diese jungen Menschen werden die rechten Hände der Manager sein und eine Schlüsselrolle bei der operativen Unterstützung der Organisationen spielen“, erklärt Frau Dicko. Das Programm umfasst abwechselnd Praktika und Weiterbildungen – ein innovatives Ausbildungsmodell, das bereits eingeführt wird.

Weitere Projekte befinden sich derzeit in der Entwicklung. Das Projekt HERE SIRA, das sich auf die psychische Gesundheit von Führungskräften konzentriert, wartet auf die finanzielle Genehmigung für seinen Start. Dieser innovative Ansatz stellt den Menschen in den Mittelpunkt unternehmerischer Leistung.

Ein weiteres Großprojekt ist ein Kapazitätsaufbauprogramm in den Bereichen Risikomanagement und Organisationsoptimierung in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Goodwill. Ziel dieses Projekts ist es, einem breiten Spektrum von Führungskräften konkrete Instrumente an die Hand zu geben, die ihnen helfen, sich in einem komplexen wirtschaftlichen Umfeld zurechtzufinden.

Und das ist noch nicht alles. Das MPME arbeitet außerdem mit einem anerkannten Finanzratingunternehmen zusammen, um ein Ratingprojekt für 50 ivorische KMU umzusetzen. Die Konzeptpapiere liegen vor, und Gespräche mit Partnern zur Mobilisierung der notwendigen Ressourcen laufen.

Mit einer klar auf Unterstützung, Professionalisierung und Innovation ausgerichteten Strategie bestätigt das MPME seine Rolle als Katalysator für das lokale Wirtschaftsgefüge. „Jedes von uns gestartete Projekt soll einen direkten, nachhaltigen und messbaren Einfluss auf die von uns unterstützten Unternehmen und jungen Menschen haben“, so Frau Dicko abschließend. Die Zukunft der ivorischen KMU scheint sich daher mit Hochdruck zu entwickeln, angetrieben von konkreten Projekten und einem entschlossen engagierten Managementteam.

 

Liste der anerkannten KMU als Mitglieder der Bewegung kleiner und mittlerer Unternehmen